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肩上责任一起扛紧盯目标同作为 ——瑞行集团阎·富片区推进年度重点工作深层发展

　　根据集团年度战略发展及七场硬仗任务，为加速推进以市场为中心的工作有效落实，确保经营管理双提升，阎·富片区结合区域实际，班子高度重视，分析研判阶段性重点工作，把抢抓年度任务目标黄金期和生产准备关键期以及安全发展作为当前重中之重。近日，片区相继组织召开市场专题会、工程建设分析会、生产运行准备会和节前安全综合检查，全力铆劲抓实年度目标任务深度发展。

　　紧扭第一硬仗，狠抓经营目标。面对当前市场形势，在任务重、压力大等多种因素下，始终紧扭市场不放松，集中市场人员分析各区域签约、回款和用能户管理，各分管领导和市场负责人根据实际情况，做到各区域市场任务目标清晰，项目支撑有力，工作扎实有效。进入九月份，按照市场开发原则，能签约的尽快签约落地，及时跟进资金回笼，灵活区域市场经营理念和经营模式，努力拓展供热面积最大化，以各区域电厂热能释放主热源辅以多能源结合方式实施用能服务，做实片区市场综合业务相互融合、相互促进。

　　全力生产准备，谋划供能布局。根据集团安全生产工作总要求，在听取片区各生产管理部汇报和实地检查后，就抓好新年度供热工作和新能源利用，多次组织召开生产准备会，由总工程师牵头，分组分时对各公司生产准备进行检查指导，由于区域各公司生产运行系统复杂，坚持生产准备议事制度，把解决用能实际问题作为重点，以广大用能户切身利益为己任，深化用能服务管理理念。片区强调，各公司市场、工程、生产和用户部门协同联动，综合口督导检查，切实在提高工作效率和质量上谋全局，想办法，确保生产准备务实、高效。

　　突出安全工作，夯实筑牢根基。在片区点多面广以及受疫情影响情况下，始终把安全工作摆在突出位置。各分管领导和部门负责人要牢树安全发展理念，坚持各公司安全工作自查与互查相结合，引导全员增强安全防范意识和防风险分析管控能力，突出工程建设、生产设备检修维护、消防设施、后勤管理、档案印章管理和常态化疫情防控等。掀起时时处处想安全、谋安全、抓安全浓厚氛围，以良好的安全环境为大项工作开展做实服务支撑。