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瑞行集团“战略落地及组织升级”项目启动会隆重召开

　　为了进一步提升组织效能，助推企业高质量发展，2022年2月13日，瑞行集团“战略落地及组织升级”项目启动会在富平启迪清洁能源大厦12楼多功能厅隆重举行。高潜咨询总经理赵芳等多名顾问，启迪控股高级副总裁、瑞行集团CEO雷万宁，瑞行集团副总裁吕明珠、黄涛、白超，瑞行集团各部门、各公司中层及以上领导参会。

　　启迪控股高级副总裁、瑞行集团CEO雷万宁作《唯有进步才会赢得明天》主题动员讲话。雷总首先深入分析了“是什么成就了瑞行的过往”。他讲道胸怀大志，舍弃“小我”，艰苦努力，自我革新是瑞行的传统。机制灵活，市场为中心，技术先进是瑞行的三大优势。股东利益高于一切，员工满足企业管理与科技发展需求，企业满足员工物质与文化需求是瑞行的企业宗旨。在市场开发工作要靠智慧、韧劲和锲而不舍的精神。雷总提出“舞动的大象”只能成为猎物。瑞行集团当前的发展现状是公司“行政化”，管理“太监”化；薪酬体系激励已经不适应公司发展的要求；体系固化、人才固化，让企业失去活力；固守田园，刻板僵化将失去未来。雷总强调现代企业管理是瑞行走出低谷的“必由之路”。游击队式的管理已经无法适应竞争，我们急需现代化管理方式及现代化管理经验的人才；传统行业与先进产业行业的差距，地处陕西这一中部地区与沿海地区地域发展的差距，瑞行集团与股东要求、投资初衷的差距需要补齐；战略、组织、人才诸多管理因素需要强化，靠有限的管理知识“闭门造车”是做不到的，只有“专家”才能帮助我们解决问题。雷总表示高潜团队是精心挑选的咨询辅导团队，希望大家全力配合高潜团队的“把脉问诊”，真实反映企业存在的问题，为咨询工作提供一手材料，希望通过针对性的辅导、优化，帮助瑞行早日走出发展困境。

　　高潜咨询顾问们针对此次合作的“战略落地及组织升级”项目方向与目标，调研中的痛点与问题发现，项目实施计划及项目运作方案等，结合案例分享进行了全面的介绍和解读。其中重点就项目开展过程中的中长期战略澄清；2022年战略解码；区域公司班子薪酬考核优化；长期激励方针；职级序列体系和晋升机制；全面薪酬体系优化；全面绩效体系优化；组织解码和中后台建设；人才解码、人才发展、队伍建设规划；文化解码等模块进行了详细阐述，全面助力瑞行战略落地，组织能力提升与人才队伍升级。

　　议题研讨环节，与会人员通过分组讨论、故事分享、结果呈现、集中汇报等形式，充分表达与适时点评相结合，深度剖析企业发展问题，为企业发展建言献策。