晒答卷 聚合力 思转变 再出发! ——瑞行集团中层及以上领导干部述职大会顺利召开
2月12日,瑞行集团中层及以上领导干部述职大会在集团大会议室顺利召开。高潜咨询顾问老师吕守升,启迪控股高级副总裁、瑞行集团CEO雷万宁,瑞行集团副总裁吕明珠、黄涛、白超,集团中层及以上领导干部及全体员工参会,各子公司视频参会。会议由集团综合办公室主任杨哲主持。
会上,集团高管、各部门正职、副职依序围绕“岗位认知、2021年工作总结、存在问题及思考、2022年工作计划”进行述职汇报。各述职人结合自身岗位实际,亮业绩、晒数据、理思路、谈打算,全面、客观总结2021年工作任务完成情况、存在问题与不足以及2022年工作思路、计划举措。与会人员采用手机线上评分小程序,分别对现场述职干部依据“工作成效显著;工作作风扎实;勤勉自律、清正廉洁;工作思路清晰、重点突出;团队管理知人善任、教导有方;反馈与评价”六大模块进行了评分。
以述职促履责,以考评促进步。听取汇报后,启迪控股高级副总裁、瑞行集团CEO雷万宁指出,要以今天干部述职为契机,转变行政化、机关化、官僚化工作作风;集团要率先垂范,继续发挥“服务、协调、指导、监管”职能,聚焦服务经营活动;针对集团服务效率、办事效率低下,各部门协同性不足,责任不清晰,应继续秉持“简单、快捷、务实、高效”的办事效率,提高服务效率;集团管理工作重点应放在经营目标上,要深入反思经营目标任务的完成情况,大项目开发、大项目获取进行考核;集团在做好管理的同时,不应把工作停留在文字、会议、材料中,要下沉到一线工作中去,及时回复、有效支援,帮助各公司解决在经营活动存在的问题和遇到的困难,切实发挥集团作用。雷总强调,我们要明确公司的经营状况与个人息息相关,管理者在谈成绩的同时要多思考存在的问题,应切实发挥带头作用,及时调整状态,坚定改变的决心,拉动集团整体发展水平。
本次述职汇报交流,既是一次回顾总结会,也是一次学习分享会。有利于让大家回顾上年度整体工作情况,确定今年新的工作目标任务,同时更有利于大家对标先进、查找差距、取长补短、共同提升。
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