瑞行集团召开2024-2025年度采暖季第一阶段生产运行经济分析会
2025年1月8日、1月9日，瑞行集团组织召开2024-2025年度采暖季首次生产运行经济分析会，会议以线上汇报、逐项讨论的方式开展。集团生产管控中心全员参会，各公司生产副总、总工程师、生产系统人员及供热所长参会。会议由集团生产管控中心副主任贾立夫主持。
本次会议旨在阶段性总结自2024年11月15日-2024年12月31日安全生产运行情况，深入分析生产能耗及生产成本情况，科学规划下一阶段安全生产工作重点及生产运行策略。
瑞行集团长安·乾县公司、阎·富片区、泾·汉片区、韩·大片区等八大片区公司生产负责人，分别围绕安全生产、供热概况、用户服务、生产能耗、生产成本及热费收取六个方面，结合生产运行数据及现阶段安全生产分析进行总结报告，并深度剖析已发现的问题，制定下一阶段的生产运行策略。
集团生产管控中心根据各片区公司汇报能耗同比增幅及降幅数据，深度剖析背后的主要原因，并现场进行能耗的复核计算。在问答及讨论的环节中，进一步强调集团能耗计算原则，着重强调并不断加深大家对生产计算名词概念的理解。
会上，瑞行集团生产管控中心副主任贾立夫立足集团现阶段安全生产运行实际，对下一步安全生产工作提出具体要求，一是安全生产、平稳供热。一旦发生安全事故要坚持“早发现、早报告、早处置”原则，做好抢修现场管理以及后续的维稳工作。二是开展能耗专项分析，实现节能降耗。做好生产系统资源一体化统筹，实现源网精准调控。针对重点指标问题做好专项分析，推广节能降耗经验，制定有效措施，加强用户端测温及面积核查工作。三是精细化管理生产数据，实现智慧供热。重视源、网、站的生产运行数据、用户服务数据、室温记录数据统计与分析，总结数据背后的规律和趋势，提高生产数据信息化水平，全力推进智慧供热。四是开源节流，控制生产成本。根据气温变化及时调整运行策略，依据用户特性，精细计算，按需供热，进一步加强生产成本控制的意识和管理方式。五是发挥供热所区块服务优势，提升供热服务品质。拓展线上线下服务渠道，发挥供热所区块服务优势，提升供热服务效率，为用户提供品质供热。
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