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统思想一盘棋见行动重落实 ——瑞行集团阎•富片区组织召开阶段性工作讲评会

　　结合国庆假期以及当前疫情防控实际，为有效缓解工作压力，振奋精神，鼓舞士气，加紧备战采暖季。10月8日，阎·富片区各公司组织召开假日收心专题教育会及阶段性工作讲评会，针对片区现状，分析研判阶段性任务，旨在强化以市场为中心和生产准备为重点的工作有效落实。

　　统思想看行动，铆劲助市场。收假第一天，片区领导根据当前形势任务，区分片区各公司实际和特点，紧盯重点项目，紧扭工作目标，用实实在在的项目落地作为目标考核重要一环。结合集团“七场硬仗”，打好第一硬仗攻坚战，是摆在中干以上面前的重难点，特别是热费收取和尾款跟进需要想办法、下大力解决，坚持一事一办，事事有落实，件件有回音，做到心中有数，防止“夹生饭”。用户服务部加强与政府主管部门、物业公司和业主代表协调沟通，持续开展宣传活动，增设收费点，利用智慧收费系统，扩大收费渠道，形成市场主导，各部门配合，多点开花的良好氛围，全力推进市场既定目标向好向前。

　　强责任重落实，全力忙准备。近期，片区各公司生产准备相继进入关键期，新建改建、设备调试、注水打压、管网维护等密集展开，任务分散，人员流动性大。在前一阶段基础上，片区各生产管理部，由总工统一指导生产准备，突出重点部位和环节，按照既定方案有序推进。市场、生产、工程三部门联动，主动靠前，严禁推诿扯皮，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，认真履职尽责，确保工程建设和生产准备进度，坚决纠正工程质量不高，生产准备不充分等问题发生。重点工作及时汇报，杜绝违规违章办事，牢树红线、底线和标准线意识，努力改进工作方式方法，把以生产准备为重点的工作摆在重要议事日程之上，形成常抓、常议，共同推进的良好局面，为确保高质量生产准备夯实根基。

　　抓管理严考核，协力促推进。进入十月份，部门交叉融合，由于工作特殊性，不乏个别部门、员工思想有所放松，工作中，遵章守纪意识淡化，自我要求不严等现象还时有存在。下一阶段，在集团绩效考核制度大框架下，分管领导、部门负责人头顶指标，肩负责任，下沉一线加强指导帮带，严肃对待工作任务，敬畏岗位平台，拿出办法对策，变换思维理念，摒弃固化模式，拓宽视野，上下一心，形成合力，在落实日常工作的同时，有针对性的在解决重难点工作上善于思考，敢于担当，把主要精力用在刀刃上，落实在行动中，以良好的综合素养推进整体建设高质量发展。