瑞行资讯

INFORMATION

凝聚团队共识提升组织能力 ——瑞行集团2022年组织解码研讨会顺利召开

　　7月30-7月31日，瑞行集团2022年组织解码研讨会在富平启迪清洁能源大厦12楼多功能厅举行。高潜咨询瑞行集团项目总顾问吕守升，高潜咨询总经理赵芳等多名顾问，启迪控股高级副总裁、瑞行集团总裁雷万宁，瑞行集团副总裁黄涛、白超、杨哲，瑞行集团中层及以上干部，各子公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理等参会。

　　启迪控股高级副总裁、瑞行集团总裁雷万宁首先就企业文化、五大战略、七场硬仗等进行了回顾，肯定了瑞行团队良好的精神状态和饱满的工作状态。雷总表示，本次组织解码研讨会是对集团及各子公司管控流程、部门职责、权责分工等进行系统的梳理，与会人员要认真学习领会，主动参与交流，积极答疑解惑，并萃取形成一套系统、高效的成果方案。会后要做好有效宣贯，并逐级推进落地实施，要在不断变化的市场形势下适应新的发展和要求，努力奋进、有所作为。

　　会上，采用集体研讨的形式，凝聚了集团核心管理团队的智慧，基于集团战略发展和业务模式，研讨“组织能力打造方向”，结合对“关键管理流程”的梳理，强化组织内部各子公司、各部门的职能建设，旨在帮助集团打造敏捷型组织和“强中后台”，提升组织的明晰性和协同性，加强短中长期组织能力建设。

　　通过咨询顾问培训赋能，对标外部标杆实践分享，与会人员群策群力展开头脑风暴、阶段性分组讨论、成果汇报总结等形式，明确集团战略控制型管控模式；澄清集团总部及各子公司功能定位及权责划分；明晰管控原则，讨论并凝练“放管服”要点；梳理关键管理流程，提升业务效率；厘清市场、生产、技术、财务等各条线职能地图和部门职责清单，并推动后续逐级分解任务，落实相关工作。

　　通过为期两天会议的充分研讨，大家上下同心、凝聚共识，从组织建设上为公司赋能，科学构建管理机制，合理划分管理权责，引领战略目标完成，推动业务多元化发展。研讨会的召开，进一步坚定了大家为推动瑞行集团高质量发展贡献力量的信心与决心！组织解码会的召开只是一个开始，落地执行是关键。未来，面对机遇与挑战并存，我们要紧盯目标、质询挑战，最大程度提升管理效率及业务协同性，共同助力瑞行集团持续挖潜综合能源服务，有力保障集团各项战略目标的达成，促进企业蓬勃健康发展!