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致知力行谋发展踵事增华谱新篇 —瑞行集团阎·富片区召开2021年度总结暨2022年度工作专题会

　　岁月如梭，韶光易逝。为总结提高，查找薄弱，更好的谋篇布局。2022年1月7日至12日，阎·富片区利用一周时间，召开以“致知力行谋发展、踵事增华谱新篇”为主题的专题会。会议采取“线上+线下”方式进行，按照先个人、后部门、再公司的顺序自下而上逐步展开。片区总经理邢春娥，班子成员、部门负责人及主管参加会议。

　　此次总结，以集团生产经营管理目标为根本，以市场为导向，以“强责任敢担当、抓安全促生产、懂管理严过程、保供热重品质”为重心，以片区“四大战略”统揽全局，紧扭存在问题，坚持安全发展与经营管理并重，梳理工作任务，制定工作计划。

　　各公司按程序总结后，片区集中利用两天时间，主管以上人员分别进行年度述职汇报，大家紧贴各公司发展实际，广开言路，谈成绩诚恳，讲问题实在。汇报中，部分主管善于思考，思路清晰，突显中坚力量，赢得片区领导点赞。结合片区化管理模式，片区领导对阎良、清能、高陵和临潼公司进行了深入分析研判，明确公司定位、发展方向和奋斗目标，整合资源优势，精准持续发力，协同推进落实。

　　总结汇报后，片区总经理邢春娥就抓好新年度工作重点强调：一是各公司依托地缘优势，加强政企互动，谋求发展机遇；二是以“市场开发为导向、人才储备添后劲、资源整合共进步、科技创新为支撑”的四大战略，走多元化发展之路；三是深耕域内，拓展域外，坚持市政集中供热+分布式能源利用，把“管理创新、经营创收”作为年度中心工作抓实抓好；四是坚持片区化管理模式深度发展，组织召开市场营销培训会，提升对外交往能力，打造一支精干高效的市场营销团队；五是牢树“三线”意识，坚持红线不逾越，底线不碰触和标准线不走样，心系公司、心系集体、心中有责、心中有戒；六是牢树大局意识，坚持公司互动，部门协同；七是加强企业文化建设，营造浓厚的企业文化宣传氛围，构建现代企业制度和文化体系。