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强化全成本管控理念提升生产经营管理水平 ——瑞行集团2020-2021采暖季经济活动分析总结会顺利召开

　　为全面总结分析本采暖季生产经营工作，明确下个采暖季生产经营工作任务，进一步强化全成本管控理念，不断提升生产经营管理水平，2021年4月25日上午9点，瑞行集团2020-2021采暖季经济活动分析总结会在富平启迪清能大厦12层多功能厅召开。启迪控股股份有限公司高级副总裁、瑞行集团CE0雷万宁，北京启迪清洁能源科技有限公司高级副总裁、瑞行集团总裁张效智，北京启迪清洁能源科技有限公司高级副总裁、瑞行集团副总裁杨爱民，瑞行集团副总裁吕明珠、黄涛、白超，瑞行集团总裁助理李小平等出席会议。会议由瑞行集团副总裁吕明珠主持。

（瑞行集团副总裁吕明珠）

　　本次经济活动分析总结会立足本采暖季整体运行管理现状，对安全生产、市场开发和财务状况等经济活动进行总结分析，系统梳理各项指标的运行动态情况，深入剖析经济指标运行中出现的问题及成因，并提出改进措施。

　　会上，瑞行集团市场营销副总监张文博、财务总监董小船、总工程师办公室主任杜建安依次对市场开发、财务分析、安全生产及指标竞赛开展情况等进行了详细汇报。瑞行集团技术总监、启迪清洁能源研究院西部分院院长黄维对“换热站自控现状分析”进行汇报。

（集团部门汇报）

　　长安公司总经理刘汉权、阎·富片区总经理邢春娥、泾·汉·乾片区副总经理程海潮、韩·大片区副总经理王鹏、安康公司总经理陈静平、汉中公司总经理方宏林、商洛公司总经理何卫兵、瑞兴公司总经理范全伟，分别围绕“市场与用户分析、财务状况分析、安全及生产指标、问题与反思”四个方面内容，对上一采暖季总体经济指标及各项经济运行情况进行了全面分析和总结汇报，深入剖析经济指标运行中出现的问题及成因，并提出了下一步改进措施和工作计划。

（各公司汇报）

　　张效智指出这是集团第三次召开经济活动分析会，各项指标分析逐次深入，通过对企业生产经营全过程经济活动及其成果的总结、分析、研判，进一步树立全成本管控理念，不断提高和改善生产经营管理水平和企业经营效益。张总强调，一是将精细化管理延伸至热源、一次网、二次网、换热站、用户端的全系统和全生命周期，实现系统管理精细化，将市场、建设、生产、经营、用户融入数字化供热平台优化建设中，强化科技赋能，力求用最低成本、最高效率，最大程度满足热用户需求，供热向高质量、高效率、精细化、低成本、品质化发展；二是增强成本管控意识，强化热源、路由、管网工程审图，提升建设的合理性、科学性，按照集团换热站技术标准相关要求进行换热站建设，科学合理进行设计布局，达标集团精细化管控要求；三是坚持“市场、市场、再市场”的经营理念，重视用户服务，达到品质供热，实施“域内吃干榨净，域外挖掘扩展”，强化签约收费、陈欠清收、政策补贴，狠抓收入回款；四是强化全成本经营理念，“查不足、补短板、抓整改、促提升”，不断激发企业发展活力，让“精细化”理念贯穿于企业生产经营管理每一个环节，各项经营管理水平及盈利能力走在行业前列，成为受尊重的企业。

（北京启迪清洁能源科技有限公司高级副总裁、瑞行集团总裁张效智）

　　雷万宁作总结讲话。他详细分析了未来能源市场的发展趋势，表示企业经营管理水平提升任重而道远，企业经营管理归根结底是科学管理，集团及各公司要上下齐心、共同提升，面对问题、解决问题，要形成良好的学习、提高意识，综合提升企业经营管理水平，对标国内先进供热企业；要关注国家政策形势，提升服务水平，做好供热延伸服务。“碳达峰、碳中和”目标对环保提出了新的要求，也必然带来能源结构、产业结构的不断调整和优化，各公司在进行市场开发的同时要做好企业经营管理水平的提升和经营成本的控制；在多元化发展环境下，要坚持“打造城市能源综合运营服务商”的战略目标，践行“公司满足员工物质文化需求，员工满足公司科学管理发展需求”的企业宗旨，居安思危，以时不待我的紧迫感补齐短板、迎头赶上，秉持瑞行集团“狼性”文化，积极抢占多元赛道，树立新的发展理念，积极拓展新发展业务，不断加快新能源、综合能源发展布局，推动企业平衡、协调、快速发展。

（启迪控股股份有限公司高级副总裁、瑞行集团CE0雷万宁）

　　此次会议的召开目的是总结研判、分析问题、改进提高，同时动员集团上下坚定信心、加压鼓劲、全力做好2021年各项生产经营管理工作，确保圆满完成各项目标任务。会后，与会人员要认真传达并落实好本次会议精神，各公司要对照年度经营目标责任书，结合今天会议提出的部署要求，要集中精力抓落实，齐心协力促发展，全面完成全年各项经营目标任务。