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【集团新闻】梳理问题固成果补齐短板增品质 ——瑞行集团首次生产经营活动分析会顺利召开

　　为全面贯彻落实“安全第一、经济运行、过程管控、结果导向”经营理念，持续深入推进安全生产精细化管理工作，进一步奠定“降本增效、品质供热”坚实基础，12月23日下午，瑞行集团首次生产经营活动分析会在富平公司启迪清洁能源大厦多功能厅顺利召开。

　　瑞行集团总裁张效智、副总裁吕明珠、黄涛、白超等出席会议。参加本次会议的还有集团各部门中层及以上管理人员，各子公司总经理、主管生产副总经理、总工程师，生产、市场、财务部门负责人等。本次会议由瑞行集团副总裁吕明珠主持。

　　会上，长安公司总经理刘汉权、富·阎·清·潼公司总经理邢春娥、泾·汉·乾公司常务副总经理陈志祥、韩·大·商公司总经理杜继忠、安康公司总经理陈静平、汉中公司总经理方宏林、瑞兴公司总经理樊浩，分别围绕“市场和用户分析、财务状况分析、安全及生产指标、问题与反思”四个方面，对2019年总体生产经营情况进行了全面分析和总结汇报。

　　接着，瑞行集团财务总监张琦、市场营销副总监张文博、总工程师陈佑乾、技术总监黄维依次对财务管理、市场分析、安全生产精细化管理状况及存在的相关问题等情况进行了详细汇报。

　　随后，瑞行集团副总裁黄涛在会上讲到，生产经营工作环节要学会“找盲点、落数据”：完善基础数据收集、全面系统分析指标数据，并进行调整落实，将数据转化为生产力；应重视“数据分析、落地转化”：通过分析发现关键问题、绝不掩盖问题，提升企业技术水平；通过“专家讲座、专家会诊”集中把脉，实现在品质供热的基础上节能降耗，为2020年技改工作的立项做好准备，最终实现技改的安全效益、经济效益。

　　听取生产经营情况汇报后，瑞行集团总裁张效智讲到各公司、各部门要充分肯定成绩，正确看待差距。张总说，生产经营活动分析会召开的目的就是找出问题、重新梳理、解决问题。要切实从指标竞赛、精细化管理中掌握一手资料；从热源、换热站、一次网、二次网、用户端要指标、要优化；把住两头——品质、安全，抓住中间——过程管控和优化带来的经济运行效益；通过技改两级会、工程管理三级会，让精细化管理流程，形成制度，形成瑞行企业文化。