瑞行人文

RUIXING HUMANITIES

不忘初心不辱使命追求卓越合作共赢

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      经过近一年工作，瑞行集团与北京启迪并购重组各项文件于2017年2月23日上午全部签署完成，至此，瑞行集团正式成为启迪控股旗下的公司，我想对启迪公司的情况作一简要介绍。
      1.作为清华大学下属的清华控股是启迪控股的第一大股东。清控旗下有四大公司：启迪、紫光、同方、诚志，总资产约3500亿元，占教育部所有高校经营资产的一半。启迪控股是清控四个公司中企业资产、企业总数、员工总数最多的公司。启迪对自身的定位是金融控股公司，自有资产936亿，管理资产500多亿，资产规模总计1500亿，管理企业600多家。包含多个业务板块：清华科技园、房地产开发板块、环保水务板块、数字产城板块、酒店文化用品板块、传媒服务板块、教育板块、清洁能源板块、大健康与养老产业等。
     2.此次与清华合作对我们公司有以下几大益处：
      （1）与先进科技接轨，可以通过消化吸纳提升我们自身的科技水平。
      （2）此次合作给我们与先进的管理提供了一个对接的机会。启迪是中国最有影响的十佳品牌之一，我们对接的是国内最先进的企业，要充分利用对方的管理优势，追赶超越，就有机会把我们也变成行业、地域乃至全国的标杆企业。
      春节前参加了启迪清洁能源集团的几个会议，感到整个会议组织简洁高效，报告人若未在既定时间完成汇报内容，只能挤占休息时间，决不拖延更改后面的会议议程；清华旗下的企业是非常有凝聚力、向心力和活力的企业，有很多年轻人就掌舵着规模很大的公司。
启迪文化提倡格局、策略、协同。旗下的各个企业都有宏伟志向、社会责任感和家国情怀。即便是新创业的公司，对标的也都是国内外最有实力、最先进的企业；无论是信息还是新技术方面的合作，大家的视野都极其宽广。启迪是由一批高素质的企业家、高素质的员工、高素质的研发人员组成的一个大家庭。
      启迪的经营策略主要就是综合服务商。这也再次印证了我们瑞行当初的坚持，当时不落伍，明天也不先进。经营策略的确定也并不是由先进与否决定，而是要看是否符合这个产业、这个公司。
      在此次融合过程中，希望大家既要学习先进的，也要继承和传承我们自己优秀的基因；既不能止步不前，也不能邯郸学步。把先进的东西运用到我们的工作过程中，同时对瑞行集团原有的规章制度要进行修定和完善，但不能一概否定。坚持简洁高效的管理方式，一如既往的发挥企业的灵活机制。
      启迪在协同方面要求发挥群体优势。协同的内涵：首先是取长补短，完善自身原有业务的不足，更好的拓展市场。其次，发挥好我们的优势，有偿的与其他公司协同，增加我们新的利润增长点。
      （3）新资本的注入将为瑞行集团提档加速助力。
      通过体制的转变，瑞行集团筹措资金将达到30-50亿元。企业的实力和资源会有大幅度提升。在新形势下我们怎样更好的发展；怎样能够适应新的形势，产生更好的效益；怎样为未来的发展奠定坚实的基础，我们都要很好的思考筹谋。
      3.启迪的资产总量很大，但主营业务利润不大，瑞行集团在启迪中地位比较特殊，原因如下：
      （1）瑞行集团的股本结构特别是劣后资金结构中，上至清华控股，下至出资方银行的地位都比较特殊。
      （2）对清华控股和启迪来说，对瑞行集团的并购是他们所做的非上市企业中单笔投资最大的企业。
      （3）瑞行集团是一家运营了6、7年的老公司，有固定的区域，固定的公司，固定的现金流，相对固定的利润，启迪对我们公司寄予了厚望。
      （4）启迪控股袁桅总裁做出了重要指示，从现在起启动以瑞行集团为基础的启迪清洁能源的整体上市。这就要求我们集团做好企业自己的本职，做到效益最大化的同时，产生的社会效益也要最大化。我们作为效益最大化的受益方，启迪这个平台也会给我们提供更好的回报。
      4.我们所从事的行业是一个先苦后甜的行业，产业系统形成后，后期的投资并不多。但是单靠过去资本的简单组织模式无疑为公司发展的不稳定埋下了伏笔。从现在的股东到公司主要的决策者，均提出要借助资本为我们企业的发展插上腾飞的翅膀，这就为我们所从事的行业得以健康稳定发展奠定了坚实的基础，使公司5-10年内不会因为资金的问题垮掉。
      我还想和大家再谈谈瑞行集团：
      （一）瑞行集团是在浴火中成长发展的
      瑞行集团能够走到今天，首先是目的明确---做专业公司，不做综合公司。其次充分认识到，在陕西这个特殊的区域里，在政策允许下，能保留下来的最经济的资源一定是最优资源。初期选择了联合能源，倡导根据能源的贡献率分散投资，采用更合理的运行策略。发展至今，我们有了自己的经营理念，排他的区域、相对固定的用户、有政府对我们特许经营的保护。这些都是我们在实践过程中得出的宝贵经验，也为我们后续的发展奠定了坚实的基础。自从我们的团队进驻长安后，改变了城市集中供热靠政府补贴以及集中供热相对垄断而形成的简单粗暴的服务模式，也从实践中摸索了一套拥有瑞行特色的经营理念——机制灵活、技术先进、市场适应度高，这就是我们的生存之本。我们的企业宗旨是：公司满足员工的物质文化需求，员工满足公司科学管理发展需求。我们经营的策略，是城市能源综合服务商。我在政治思想工作会议就讲：一心为公，企业利益是我们的最高利益。我们的团队是以企业为家，以企业发展为抱负，也就是我们所讲的企业精神。创业者的激情和胸怀，顽强拼搏的干劲都是我们应该传承下去的。
      瑞行集团这几年发展的历程并非一帆风顺，从成立之初到公司改制都经历着坎坷和波折，最终仍得以发展壮大，是经得起风雨、生命力最顽强的崖柏。瑞行集团成功的经验就是公司下一步生存和发展的根本和基础。
      （二）瑞行集团是在新平台、大格局下的提档加速
      1.股东理念的趋同是做好这个事业的前提条件。
      公司的最高权力机关是股东会，股东的境界、理念、认知对公司的发展有至关重要的影响。
      2．大的平台适合这个行业。通过大的平台可以为企业集结充足的资金，更可以取得公众和政府的信任，从而可得到更多的机遇和更大的发展。
      3.启迪丰富的资源及文化理念对我们的下一步发展大有裨益。他们有多年积累的企业文化、科技、人才、资金、人脉等。
      4.时至今日我们有了协同的条件。
      （三）瑞行集团要补短板，提水平，适应快速发展
      1.启迪的并购重组不是改朝换代，是公司发展的延续，是延续过程中的一个标志性的时间点。启迪对我们的管控包含两个方面，财务的垂直管控和董秘的垂直管控体系。瑞行集团之前形成的体系、规章制度依然有效，要在现有的体系中把工作落到实处，在实干中发展，在发展中提升。做到与启迪逐步融和，逐步提高。
      2.我们还存在很多的短板制约了自身的发展。目前计划性差的主要原因就是由于我们管理水平不高和对市场把控不到位造成的。
      从各公司所报的五年规划和实际差异大，主要原因有：
      （1）对城市发展把控不到位；
      （2）经营不可控策略，投资滞后于经营；
      （3）经营者对回报的期望较大；
      （4）管理者的水平还有待提高；
      因此，要补齐知识的短板，克服经验主义，提高业务综合能力和管理能力。
      现阶段瑞行集团与启迪瑞行公司并存，2017年采用“双头鹰”模式，各公司主体不变，待逐步规范后启迪瑞行独立运营。
       3.我仍强调，专业的人做专业的事，要懂专业、懂管理、补短板、做内行。
      （四）瑞行集团要始终抓好两个效益最大化
      一方面要为营销创造更好的条件，销售总监制定销售政策并贯彻落实。鼓励有能力的人加入营销队伍。企业管理向营销倾斜，提高营销人员的地位，同时营销业绩与公司负责人一同考核。另一方面，集团会把大项目开发作为工作的重中之重。同时倡导各公司开发，更倡导各公司用自有资金参与股份。可采用“各公司开发的项目在前三年经营所得奖金的一半归各公司享有”或其他奖励措施。
      希望大家进一步解放思想，感受现代社会发展的惊人速度，接受洗礼和冲击，增添我们奋斗的动力！